Задача: рост производства против фиксированной квоты
Предприятие наращивает выпуск продукции, а квота в национальной системе торговли выбросами (КазСТВ) остаётся прежней. Одновременно растёт плата за выбросы для крупнейших загрязнителей, а инвесторы и кредиторы всё чаще спрашивают о климатической стратегии.
Покупать недостающие квоты каждый год — значит платить за прошлое. Компании нужен был план, который превращает эту нагрузку в портфель собственных проектов и даёт доступ к внешнему финансированию.
Подход: воронка с контрольными точками
Строить полную финансовую модель сразу по всем направлениям было бы избыточно: часть из них отсеется уже на методологическом вопросе. Поэтому программа устроена как воронка. Каждый следующий шаг начинается только после письменного решения компании.
Выезд на площадки, проверка дополнительности по каждому направлению, грубая оценка потенциала, черновая углеродная стратегия.
Три сценария по каждому прошедшему отбор треку, решение Go/No-Go отдельно по каждому.
PDD и заявка на Non-Objection Letter МЭПР по трекам с решением «Go».
Подача в аккредитованный орган валидации или на одобрение офсета в МЭПР.
Отрицательный вывод по треку — тоже результат: компания узнаёт об этом за 45 дней, а не после вложений в проектирование.
Шесть направлений и два «кармана» ценности
На входе программы — шесть кандидатных направлений:
ВИЭ вне квотируемых мощностей
Новые станции, которые не входят в квотируемую установку.
Энергоэффективность производства
Самые энергоёмкие процессы и установки.
Рекультивация отвалов и хвостов
Вместе с планами повторного извлечения полезных ископаемых.
Утилизация метана
Техническая пригодность существующих установок.
Лесопосадки на землях Гослесфонда
Компания выступает инвестором и получателем углеродных единиц.
Оценка улавливания CO₂ (CCS/DAC)
Обоснованный вывод о применимости технологии.
Каждый трек, прошедший отбор, распределяется в один из двух «карманов», без двойного учёта:
- КазСТВ: проекты закрывают часть дефицита квот напрямую.
- Добровольный рынок и Статья 6 Парижского соглашения: продажа углеродных единиц субсидирует закрытие оставшейся части.
Что получает компания
Для Qazaq Carbon программа — это путь от диагностики до зарегистрированных проектов. На выходе компания получает:
- 10-летнюю углеродную стратегию с планом мероприятий: привязана к корпоративным целям и к национальным ориентирам Казахстана на 2030 год и к углеродной нейтральности к 2060 году.
- Инвестиционный мастер-план: обоснование потребности в финансировании под выпуск зелёных облигаций.
- Пакеты документов на валидацию: по каждому треку, получившему «Go», — PDD, расчёты и допущения, достаточные для подачи без существенной доработки.
- Одну точку ответственности: независимые эксперты по ВИЭ, энергоэффективности, метану и землепользованию работают в периметре договора Qazaq Carbon, а компания получает один согласованный отчёт.
Итоги:
Программа развития углеродных активов меняет подход промышленной компании к климатической повестке: от покупки недостающих квот — к собственному портфелю проектов и внешнему финансированию. Воронка с контрольными точками даёт компании контроль на каждом шаге, а 10-летняя стратегия связывает отдельные проекты в единый план.